なぜゴルフは練習するのに経営は練習しないの？

2009年7月21日

長岡です。お久しぶりのブログです。

先週末の17・18日に、山口グランドホテルにて行われた
経営の仕組みセミナーを受講してきました。
（そのセミナーのタイトルが今回のブログタイトルです。）

では、「経営の練習」とは一体どんなものなのでしょう？？

簡単に内容を説明すると、
講師を務める明賀義輝先生が開発された
マネージメントゲーム（ビジネス感性トレーニング）を基に、
損益分岐点や「利益を出すためにはどうすれば良いか」などを
具体的に実感しながら学んでいくというものでした。

実は、5月にも福岡で同じセミナーを受講したのですが、
ボードゲームをするだけで
経営の仕組みが理解できたり、
現実の仕事における課題などに気づくことが出来るので、
本当に楽しく学べました。
だから今回もせっかくの機会なので、
もう一度受講してみたいなと思ったのです。

初めは、ルールを覚えて流れに乗るのが大変で
（広告を出すと販売力が上がる、
顧客満足度を上げるとお買得感を与えられる、
など現実に即したルールがあるのです）、
あっという間に１年が終わってしまいます。

しかし、受講回数を重ねるごとにコツがつかめていくと、
セミナーの一環なので本来勝ち負けはないのですが、
やはり「他の人より良い業績を上げたい！」
と思うのが人情で（笑）、
そのためには「もっと売上個数を増やさないと！」とか
「生産が追いつかないので機械を買おう！」とか
自分なりの経営戦略を考え始めるのです。

そこにそれぞれの性格が如実に現れ、
他の人のゲームの仕方や業績を見るだけでも
とても面白いです。

普段は１従業員としての立場から会社を見ていますが、
経営者の立場で創業から経営を疑似体験し、
「会社」を見る視点が少し変わりました。
今度またどこかで明賀先生のセミナーが開催される時には、
ぜひみなさんも一度参加されてみてはいかがでしょうか？

明賀先生が代表をされいる「（株）経営総合研究所」のＨＰ
http://homepage3.nifty.com/ksk-mg/